GRUPO AMORIM - UMA HISTÓRIA DE SUCESSO

A génese do Grupo Amorim remonta a 1870, com a fundação de uma pequena unidade produtora de rolhas de cortiça para a indústria vinícola, de cariz marcadamente familiar.

Mais de um século volvido, a actividade do Grupo é substancialmente diferente: diversificou-se, internacionalizou-se e profissionalizou-se. Mesmo assim, mantêm-se princípios intemporais e fundamentais ao desenvolvimento sustentável de qualquer actividade: a força empreendedora, a inovação permanente, a visão estratégica de longo prazo, a solidez, o rigor da gestão corrente e a eficiente utilização dos recursos, com ênfase para a valorização dos recursos humanos.

O Grupo Amorim detém uma posição de liderança mundial na indústria da cortiça, actividade que constitui ainda hoje o seu core business, apesar da diversificação dos negócios para áreas como a imobiliária, o turismo, as telecomunicações, os têxteis e a promoção e desenvolvimento de produtos naturais de elevada qualidade, como o vinho do Porto e os vinhos de mesa.

Em 2005, o Grupo Amorim reorganizou o seu portfolio de negócios e de activos, recentrando os seus interesses na CORTICEIRA AMORIM e na AMORIM DESENVOLVIMENTO, subholding que agregava um conjunto de participações diversificadas na área dos têxteis, da produção vinícola, nos serviços e no sector de infra-estruturas.

Mais recentemente, em 2008, dando seguimento ao espírito empreendedor do Grupo, foi consituída a AMORIM GLOBAL INVESTORS, uma nova subholding que se posiciona como plataforma de investimentos directos em empresas, capitalizando a experiência, visão e network global do Grupo em prol do desenvolvimento de novas oportunidades de negócio.

Estrutura Organizacional:

ESTRATÉGIA

Reforço da posição de liderança na indústria da cortiça através de:

• contínua internacionalização;
• forte empenho na área de Investigação & Desenvolvimento e Inovação;
• formação e motivação dos seus colaboradores;
• certificação de qualidade dos produtos e sistemas.

Garantir o crescimento sustentado do grupo por meio de investimentos em sectores e áreas geográficas com potencial elevado de rentabilidade:

• identificar empresas de qualidade comprovada que necessitem de recursos financeiros e expertise;
• realizar investimentos segundo uma rigorosa disciplina nas avaliações das oportunidades;
• fomentar a mudança, com disciplina e espírito empresarial, para permitir que as empresas alcancem todo o seu potencial, criando assim valor para os accionistas.